起诉美国总统奥巴马震惊全球，决定“迁都”震动三湘四水，下半年工程机械巨头三一重工无疑赚足了眼球。
然而，因为一篇采访了三一集团高层、直接指向中联使用不正当手法竞争的文章，不得不把一向行事低调的中联重科董事长兼CEO詹纯新拽了出来。中联方面澄清，并没恶意竞争并赶走同行，也将继续留在长沙发展事业。
近日，詹纯新首度回应称，中联目前运营情况良好，他强调“中联是立足于湖南、立足于长沙，形成以长沙为中心的辐射状产业发展形态。中联欢迎更多机械龙头企业来长沙”。
赶鸭子上架
不同于三一集团董事长梁稳根的半路出家，詹纯新与混凝土机械的缘分可谓是从大学毕业那会就结下了。
从西北大学毕业后做了一阵子教师的他，1980年被分配到了长沙建设机械研究院，一干就是12年。1992年的一天，领导突然把他叫到办公室，想让其去做副院长，但交换的条件也很明确：既要抓科研，又要管企业。那时，研究院只有每年100多万元的事业费、不到300万元的科研转让费，行走艰难，迫于生计必须要有人愿意带一拨人闯一闯，将研发品实现产业化。
当时的院方科研处处长、曾任中联重科上市公司的董秘李建达也接到了詹纯新的一个任务，即到外面拉经费筹款，而詹纯新自己则去和其他几个同伴筹建公司并搞生产。
这种环境下，中联重科的前身中联建设机械产业公司的雏形也有了。
没有厂房怎么办？詹纯新租了一个几百平方米的地方，花了几千元买了一个台钻。当开发生产几台混凝土输送泵并获利数百万元时，因质量问题又被客户投诉。
这时，詹纯新决定停产整顿，并且加大研发力度。技术问题解决后，1996年的中联，实现年产值1.2亿元，实现利税4200万元。
恰恰那时，另一个名叫三一的公司正在梁稳根的带领下，成功开发并开始销售混凝土输送泵。詹纯新可能自己也没想到，彼此不仅成为了主要的竞争对手，而且这一相伴就持续了十多年。
一山不容二虎？
而在与三一的相处过程中，詹纯新反复对下属说，“我们不要太锋芒，不要去挑战别人，要把眼光放得长远一些，别人有别人的做法，中联不是都要效仿。”
2008年中联收购CIFA前，三一高层也曾带信给詹纯新，希望购买并购资格，或者一起参与收购，但詹纯新婉拒了。
随后，三一重工总裁向文波在一场行业会议上说，中联重科拿50亿去买20亿元的东西，并不值得。
“对于詹纯新而言，和竞争者就某个问题争执、吵架的意义并不大，他更在意的是，中联重科现有的国内市场布局是否完善；中联整合后，国际化战略该怎么走等这类问题。在涉及重大并购、重大融资等问题上。”一位中联管理层向记者说道。
2000年中联首轮上市被发审会否决后，詹纯新就很伤心。
坊间的一个传闻是，詹纯新曾对自己员工说，如果当时中联不上市，公司将很被动。那时的三一重工也已有规模，其上市后的发展，将大大超越中联。2003年7月，三一重工果然登陆了上证所。
而2008年金融危机时，詹纯新决定收购意大利CIFA公司后，一些人对詹的做法也感到吃惊与不解。毕竟中联不到40亿元的净资产，要拿出大量资金去并购一个规模性的欧洲公司是冒险之举，但詹纯新顶着压力还是完成了。
然而如今，中联的竞争对手迁址北京，曾经相互激励的局面必定会成为记忆，而独守长沙的詹纯新，又将有怎样的战略布局，就要拭目以待了。
来源：第一财经日报
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