本报记者 刘丽报道
随着全球经济的发展，中国企业的国际化成为其发展的必然趋势。
自从改革开放，特别是中国加入WTO以来，国际市场的经济越发激烈。也让中国企业的触角伸展至世界各地，2012年12月,富士康将生产线扩展至北美、2012年12月7日加拿大政府宣布，决定批准中海油以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请等案例足以说明。
但中国企业在走向国际化进程中获得更多发展机遇的同时，也越发面临更多挑战。
中国管理科学学会副理事长彭龙在12月8日于北京举行的“第三届管理科学奖颁奖典礼暨2012中国管理科学高层论坛”上指出，中国企业在国际化进程中面临文化差异与文化弱势，缺少有足够跨文化沟通能力的一流人才以及品牌竞争力与品牌培育的问题等方面的挑战。
在文化差异与文化弱势的问题上，彭龙在报告中指出，首先，中国企业到欧美国家经营，文化上处于弱势，中国主管难以有效管理西方员工。而且，中国企业到第三世界国家经营，文化上也没有明显的优势，在很多国家的本地化过程都受到影响。大规模组织中国工人到海外务工，而不是雇佣当地人。
对于该问题，国务院发展研究中心国际技术经济研究所副所长王俊峰在接受《中国产经新闻》记者采访时表示，国家要加大人才培养的力度，对于国际性的人才，特别是曾留学海外的人才利用起来。一方面要培养本土人才，一方面要善于运用国外的人才。
但在此方面，中国企业中不乏有成功的范例。华为在国际化的过程中，其员工队伍也在全球化。据相关媒体报道，目前全球雇员约14万人，一些市场的雇员本地化比例甚至超过90%。本土化方面，华为在印度的表现尤其突出，目前在班加罗尔工作的华为员工一共2700多人，其中中方人员仅40多名，98%以上是印度员工。为中资企业甚至外资企业树起一个典范。
在探讨文化差异与文化弱势问题的同时，对于中国企业国际化过程中的品牌问题，彭龙指出，与日韩企业相比，中国品牌的国际知名度不高，品牌形象有限，而且，收购外国品牌，经常要付出巨大的代价。
对此，王俊峰向记者表示，由于中国真正走出去的时间较短，去欧美国家相比，肯定要先“交一些学费”。 这里面是一个“先有鸡、先有蛋”的问题，中国企业要想树立自己的品牌，第一步必须先走出去。
这其中，海尔用实际行动向我们展示了它的国际化品牌之路。
海尔全球品牌运营总监张铁燕介绍，上世纪90年代末，海尔就进入国际化发展战略阶段，并表示，走出去不只为创汇，更重要的是创中国自己的品牌。通过努力，2011年，世界权威市场调查机构欧睿国际（Euromonitor）发布的全球家电市场调查结果显示，海尔品牌在大型家用电器市场占有率为6.1%，连续两年蝉联全球大型家电第一品牌。
通过总结经验和教训，针对中国企业国际化过程中的问题，王俊峰建议，首先，国家要从宏观上进一步对其进行政策与金融的支持；其次，国有企业走出去后，对国有企业外部经营的监管一定要到位，防止国有资产流失；最后，国家要从微观层面进行政策性的引导，与我国经济形成互补。而且，企业自身也应做好相应的“强身健体”工作。
最后王俊峰指出，中国企业要走好国际化之路，最重要的还是要做好本土化工作。
来源：中国产经新闻报
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