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重生之前，是痛苦地蜕变。过去的一年，行业跌宕剧变，三一站在路的前方，砥砺前行。尽管历史的轨迹从来不因关注的目光而改变，但是只有体味过这个企业蜕变、创新、崛起的曲折经历，才能了解三一何以成为今日的三一，何以赢得光明的未来。
对于企业的发展来说，鼎盛与衰败，有时也只是理想和信仰的毫厘之失。企业的生存需要远见、勇气和智慧。那么，在创立之初，就把“产业报国”作为毕生追求的三一掌门人梁稳根，将怎样带领三一在物竞天择的生存环境下实现理想，赢得未来?
■构建新的商业文明要赢在价值观
一家企业，只有以共赢的理念放眼全球，才能够赢得尊重。只有遵循行业规则的核心精神，开展理性、文明的竞争，才能赢得消费者和市场，这似乎已经成为亟需寻找的“企业精神”。
三一一直恪守“规模服从效益，效益服从品牌”的经营原则，因而既能快速奔跑，又不失从容稳健。针对目前行业过分追求规模的现象，过去的一年，三一再次重申，庄严承诺：不追求座次，不追求规模，不盲目追求市场占有率，追求盈利和长期盈利能力，这体现了三一努力维护行业秩序的决心和对未来发展的价值取舍。
■适时调整，冲破迷局要赢在战略
三一追求高速增长，注定要在变革中求发展。适应变化、利用变化、创造变化，才能保持领先地位。
面对行业变局，2012年，三一冷静思考，提出了“一强、两化、三优、三建控”的经营策略，给企业带来了新的活力。
在这个策略的指引下，三一内部管理不断加强;组织架构调整，将总部职能从业务管控型向战略管控型转变;全力打造绝对竞争优势产品、员工队伍以及优势服务能力;经济增长由粗放向精细转变，成本费用、在外货款以及企业的投资风险都得到控制。
此外，2011年以来，三一在销售系统启动了由直销制转向代理制的重大改革。2012年，遍布全国的代理商体系基本搭建完成并已初现成效。
当前的行业调整期，三一更加提倡回归本质，在这个多变的市场里保持灵活，实现改革，确保持久的耐力。
■提升三大核心竞争力要赢在管理
著名的战略咨询企业——罗兰贝格公司在为中国多家企业进行诊断咨询后曾坦言，缺乏核心竞争力是我国企业面临的一个突出问题。要达到“一直被模仿，从未被超越”的高境界，就要做到技术与其他重要技能的和谐融合，确立和弘扬自身依赖多资源、多要素的有机融合而形成的核心竞争力。
三一，总是与永无止境的服务相伴相行。尽管“一切为了客户、创造客户价值”这一特有的核心服务理念，正在被越来越多的竞争伙伴所效仿与学习，但三一独有的那份“敢为人先”的精神，却使三一服务始终独占鳌头。
创新是核心竞争力重要的形成机制和培育手段。三一一开始便选择了进口替代，通过自主研发，打破恐惧，大胆创新。从“中国泵王”到“全球第一吊”，从纯电动挖掘机到86米泵车……三一产品之最和专利之多，更让同行企业望尘莫及。
未来，依靠技术自主创新、优良制造和无以复加的极致服务，三一必将“扎稳马步”,成为世界工程机械行业中强有力的领跑者。
■打造世界级企业要赢在品牌
三一是一家先有文化后有企业的公司。正因为有“赢得世界对三一、对中国的尊重”的追求，才有了其在混凝土机械、挖掘机械等领域的突破。这种极具民族情怀的使命感，积淀成为三一“品质改变世界”的企业使命。
有人说“品质改变世界”很虚，但三一却用“数一数二”的产品战略，将其高品质的品牌定位落到了实处：从旋挖钻机的迅速飚红到挖掘机代表国产品牌的全面逆袭，从86米泵车现场施工到超高层混凝土泵参建530米广州东塔，三一演绎着始终为客户着想的“价值”高度和深度。
2012年，三一海外市场获得的收入占比预计达到10%，是2011年的两倍，而五年后，这个数值有望达到40%~50%。除现有的国际版图外，作为三一全球化战略的一部分，三一还将关注非洲和拉丁美洲等新兴市场，带动当地机械装备强劲的发展。
■迎接大格局要赢在人才
创业23年，拥有5万多名员工，平均年龄27岁，三一的竞争力完全来自充分竞争的市场和在争议中挣扎成长的顽强生命力。
三一的成长史，就是一部依靠人才进行技术研发与自主创新的奋斗史。为实现“帮助员工成功”的核心理念，三一依靠灵活的机制和不计成本的投入，形成全面覆盖的培训体系。
当前，不管是研发体系、还是服务、制造体系，着力于员工素质提升的各种讲座、培训数不胜数，充电正酣。当在良好培训机制下成长起来的创新人才能够独当一面时，以三一为代表的“中国制造”，进军高端领域的目标就不再遥远。
放眼未来，千亿目标触手可及，三千亿目标正在招手。面对这一大格局，三一员工需要大气魄、更需要高能力。为中国贡献一个世界级品牌，为“中国制造”正名，5万多名三一人，肩负着使命，满怀信心在路上。
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